Форекс обучение

Скачать Аудиокнигу Пятая Дисциплина Искусство И Практика Обучающейся Организации Питер Сенге

К счастью, экземпляр рукописи удалось передать Демингу через общих знакомых из компании Ford. К моему удивлению, несколько недель спустя я получил письмо. Наши традиционные представления о лидерах – особых людях, задающих направление, принимающих ключевые решения и воодушевляющих подчиненных, – укоренены в индивидуалистическом и бессистемном восприятии мира. Лидеры, особенно на Западе, – это герои, «выступающие вперед» в дни испытаний и кризисов.

Одной из причин такой фрагментированности нашего мышления является язык. Западные языки с их структурой «субъект – глагол – объект» предрасполагают к линейному видению. (Пример с наполнением стакана Валютный рынок водой из-под крана. Мы управляем краном, или струя управляет рукой?) Идея обратной связи опрокидывает еще одну идею – антропоцентризм, т.е. Представление о человеке как о центре всякой деятельности.

Это образ капитана кавалерийского отряда, который ведет своих людей, чтобы спасти форт, осажденный кровожадными индейцами. Такого рода мифы ставят в центр коллективного разума краткосрочные события и харизматических героев, а не системные силы и коллективное обучение. В основе традиционного представления о лидере лежит предположение, что люди бессильны, что они не видят будущего и не способны изменить настоящее, и единственными спасителями оказываются столь редкие «великие люди». В обучающихся организациях новое представление о лидерстве фокусируется на более тонких и важных задачах. Там лидеры являются конструкторами, служителями и учителями.

Подход Сенге к понятию организации – это в общем и целом «системный» подход. Это базовая ось знаний, набор инструментов, позволяющих людям разглядеть закономерности в сложных системах. На первом этапе определяется стратегия, которая разъясняет, на чём компания должна концентрировать свои усилия и знания и какие согласованные действия нужно произвести, чтобы добиться существенных конкурентных преимуществ. Каждая дисциплина выступает в качестве важной координаты, которую компания должна изучить.

питер сенге пятая дисциплина

Если мы просто усиливаем борьбу с внешними врагами, мы всего лишь реагируем на них, как бы мы свои действия ни называли. Действительная активность начинается с того, чтобы осознать собственный вклад в свои личные проблемы. Это не эмоциональное состояние, а результат способа мышления. Когда дела идут скверно, все мы склонны искать виноватых на стороне.

Даже когда мы в чем-то не уверены или просто чего-то не знаем, мы научены ограждать себя от неприятной ситуации. Именно этот процесс эффективно защищает нас от опасности научиться чему-либо действительно новому. Результатом оказывается то, что называют «умелой некомпетентностью», — полным-полно менеджеров, которые с невероятной эффективностью защищают себя от возможности чему-либо научиться. Одна из самых известных книг по менеджменту, выдержавшая множество переизданий на разных языках.

Введение Господствующая Система Управления

Среди его успешных работ – «Пятая дисциплина». По мнению Harvard Business Review, «одна из самых влиятельных бизнес-книг за последние семьдесят лет». Именно те компании, которые поймут, как развивать у людей приверженность и способность к обучению на всех уровнях организации, действительно преуспеют в будущем. В компании ментальные модели опасны, они могут ограничить появление и реализацию новых идеи из-за конфликта с убеждениями. Мир отходит от привычного стиля управления «я — начальник, ты — дурак» и сейчас крутая компания — постоянно развивающаяся организация, объединяющая, преданных делу, команды с общим видением и системным мышлением.

«Виноват кто-то другой» – конкуренты, пресса, изменчивость рынков, правительство… Системное мышление учит нас, что нет ничего внешнего. Вы и причина ваших проблем – это части одной системы. Выход – изменить взаимоотношения с вашим «врагом». Кратковременное улучшение перед кризисом.

Постоянное «сканирование» окружающей среды. В обязанности каждого работника входит сбор информации для организации о том, Бид что делается за ее пределами. На каждом собрании работников рассматриваются события, происходящие в ее бизнес-окружении.

  • Совместные проекты организации и связанных групп.
  • Идея обучающейся организации непосредственно касается каждого из сотрудников.
  • Поразмыслив, я понял, что единственный человек, отзыв которого я действительно хотел бы получить, – это д-р У.
  • Искусство и практика обучающейся организации в fb2, epub, txt (14 форматов) в нашем Интернет-магазине.

То есть компании, считающие прибыль своей целью, подобны людям, считающим, что вся жизнь сводится к дыханию. Такие компании что-то упускают из вида. Компания, у которой нет достоянной цели, не способна вызвать преданность.

Всем привет.Сегодня в моих руках книга о финансах и здравом смысле – Девушка с деньгами, автор Анастасия Веселко. НАЗВАНИЕ Не могу не отметить яркого названия книги, которое в отличие от книги Ники Набоковой привлекает, а не наоборот, отталкивает людей. Питер Сенге — американский исследователь систем, выпускник Стэнфордского университета. Будучи специалистом в области аэрокосмической техники, со временем переключился на анализ моделей социальных систем.

Питер Дэниелс Вырываясь Из Рамок Посредственности

Обучающиеся организации будущего станут принимать решения на основе понимания взаимозависимостей и закономерностей изменений. Перед долговременным ухудшением наступает легкое улучшение. Именно то, что в результате вмешательства руководства все сначала улучшается, чтобы потом еще сильнее ухудшиться, делают политические решения руководства столь разрушительными. В сложных системах, образуемых людьми, всегда много возможностей достичь кратковременного улучшения. Только в конечном итоге последствия, создаваемые компенсирующей обратной связью, начинают преследовать тебя.

Сам Питер Сенге называет себя «прагматиком-идеалистом» и, активно сотрудничая с лидерами разных фирм, университетов и гос­ учреждений, очень много времени и внимания уделяет созданию обучающихся организаций. Учась в Стэнфорде, Питер Сенге изучал также философию. На втором этапе рассматриваются сильные стороны организации, а также те навыки, которые следует развить или приобрести для того, чтобы стратегия воплотилась в жизнь. Навыки надо развивать так, чтобы они обеспечили успех, а это накладывает на организацию столь жёсткие требования, что она оказывается в состоянии заниматься развитием не более трёх навыков.

питер сенге пятая дисциплина

Из концепции обратной связи вытекает, что каждый несет часть ответственности за проблемы, создаваемые системой. Отсюда нельзя сделать вывод, что каждый участвующий располагает равными возможностями для изменения системы. Но очевидно, что поиск козла отпущения питер сенге пятая дисциплина – развлечение, особенно соблазнительное в индивидуалистических культурах, вроде американской, – это тупиковая затея. Мы представляем мир линейным, но реальность циклична. В этом одно из главных ограничений нашей способности мыслить системно.

Над Книгой Работали

Если у человека нет собственной мечты и собственной цели, он в состоянии просто подписаться под чем-то чуждым ему. Результатом будет не преданность целям, а согласие с порядком. Вместе с тем люди, нацеленные на что-либо, способны объединиться в достижении общей цели, которая соединяет и воплощает стремления многих.

Искусство и практика самообучающейся организации Книга посвящена вопросам создания и функционирования ‘обучающейся компании’. Этот текст – сокращенная версия книги Питера Сенге «Пятая дисциплина». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Подлинная приверженность развитию работников – это акт веры. Менеджерам, ориентированным на жесткий контроль, нелегко примириться с такими взглядами. Вот почему между словами о развитии работников и практической работой в этом направлении сохраняется огромный разрыв. Для многих сама действительность – это враг.

Обучающаяся Организация

С детальной сложностью мы сталкиваемся, когда нужно соединить много разных элементов, как в случае сборки машины, или нужно управлять запасами в большом магазине розничной торговли. Но ни одна из этих ситуаций не представляется особенно сложной в смысле динамики и развития. Стремление и способность организации к обучению равна стремлению и способности к обучению ее сотрудников.

Пятая Дисциплина Искусство И Практика Самообучающихся Организаций

Искусство визионерского руководства — делать общим достоянием глубоко личные цели и устремления. В системное мышление вводит простая концепция обратной связи, показывающая, как разные действия могут усиливать или уравновешивать друг друга. Системное мышление порождает богатый словарь для описания самых разнообразных взаимозависимостей и схем развития. Но стоит овладеть основами нового языка, и все делается проще. Почему, несмотря на обилие системных аналитиков, не удается преодолеть иррациональность войны с терроризмом? Причины те же самые, по которым утонченные инструменты прогноза и анализа деловых ситуаций, так же как изящные стратегические планы, обычно не приносят значительного успеха в бизнесе.

Пятая Дисциплина

По сути, прийти к системному мышлению не проще, чем научиться за три дня проводить операции на головном мозге. Кроме того, большинство организаций не могут позволить себе, чтобы процессы обучения высшего менеджмента слишком долго сотрясали их основы и нарушали статус-кво. Главное, за что обычно критикуют труды Питера Сенге, – предлагаемые им модели трудно применять на практике. Как известно, по своему первому образованию Сенге инженер, а исследованиями социального характера он занялся несколько позднее. Обе эти области деятельности требуют системного подхода, но реализовать таковой нелегко. По словам самого Питера Сенге, «мы все живем с мощной иллюзией того, что существуем отдельно друг от друга, от природы, от Вселенной – от всего.

Скачать Книгу

Понятие «вознаграждение» рассматривается шире, чем оплата труда. Все работники вовлечены в процесс определения оптимальных форм ИИС вознаграждения. Главный принцип определения вознаграждения — вклад работника в общие результаты деятельности организации.

Отчасти потому, что они определяют, что именно мы видим. Двое с разными интеллектуальными моделями смотрят на одно и то же, но описывают его по-разному, потому что подмечают разные детали. Попав на людную вечеринку, мы оба участвуем в одной и той же тусовке, но наутро вспомним совершенно разных людей. Как сказал один психолог, наша наблюдательность избирательна. Почти все любят собирать мозаичные головоломки, потому что интересно видеть, как из неправильных кусков цветного картона возникает картинка.

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(スパム対策)